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产品和服务标准等方面的进一步所以顾客的求是逻辑的起点，顺序反了，无论品牌的大咖多么英明和有经验，品牌细分都仅仅厢情愿地对商标的细分。以当前炒得很热的中酒店品牌为例，笔者所知的某个酒店集团认为低于高品牌、高于经济型品牌的定位于消费能力的商务人的酒店。

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我们今天的员工绝大数都是90后，他不但会像我70后喜欢接受繁杂的规定，他有自己的性格，他驱动力的组织，他以随便想感动人的方法。我推了花朵合伙人制度，有的服务行业的价值创造应该是员工。但，无数个司可能上市了，最基层的员工并没有因获得很多实际的收入。我

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流程的标准化、部大功能强、门店依靠理体系、标准可复制等这点上，以经济型连锁酒店起家的土酒店集团做法较为突出，如铂涛华住锦江之星等。这些集团派出上千名管理(管理团队)在全国各地理千以上的门店(直营店与加盟)，这种理模式在世界饭店业发展史上都较为少

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